主办：国际项目管理研究委员会
承办：中国项目管理研究委员会、IPMP中国认证委员会
协办：苏州市生产力促进中心、苏州市科技培训中心

IPMP 国际项目管理专业资质认证培训大纲

（ 总学时： 48 学时 ）

第一部分 项目与项目管理 4 学时

第 1 章 项目管理的发展及其应用

1.1 项目管理的发展历史……… 1.2 国际项目管理组织及其发展…… 1.3 国际项目管理的发展现状 1.4 中国项目管理的发展 1.5 关于国际项目管理专业资质认证 1.6 项目管理日益广泛的应用 1.7 案例 :IBM 对项目管理的承诺

第 2 章 项目

2.1 项目的概念 2.2 项目的特性及其分类 2.3 项目利益相关者 2.4 案例 : 一切都将成为项目—长天企业如何做好项目管理

第 3 章 项目管理

3.1 项目管理的概念 3.2 项目管理的特点及其职能 3.3 项目管理知识体系及其主要内容 3.4 项目管理的变革 3.5 国际工程中的项目管理模式 3.6 项目管理应用中的问题 3.7 案例： AT&T 公司的项目管理重组

第 4 章 项目构思与项目的周期理论

4.1 项目构思 4.2 项目的生命周期及其核心工作 4.3 案例 --- 美国 UCC 公司项目实施八段法

第二部分 项目组织与项目团队 8 学时

第 5 章 项目组织

5.1 组织的概念 5.2 项目的组织形式 5.3 项目组织形式的选择

第 6 章 项目经理

6.1 项目经理概述 6.2 项目经理的责任和权利 6.3 项目经理的素质与能力要求 6.4 项目经理的特殊要求 6.5 项目经理的挑选与培养

第 7 章 项目人力资源管理

7.1 项目人力资源管理概述 7.2 项目人力资源招聘与选择 7.3 项目人力资源的激励 7.4 项目人力资源绩效评估 7.5 项目人力资源的培训与开发 7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计

第 8 章 项目团队

8.1 项目团队的概念 8.2 项目团队的发展与建设 8.3 优胜基准学习法 8.4 项目团队会议 8.5 项目团队决策

第 9 章 企业项目管理

9.1 企业项目管理 9.2 按项目进行管理 9.3 多项目管理 9.4 项目管理办公室

第三部分 项目论证估 4 学时

第 10 章 项目论证的基本原理

10.1 项目论证概述 10.2 资金时间价值理论与计算方法 10.3 影子价格的理论与确定 10.4 静态和动态评价方法 10.5 不确定性分析

第 11 章 项目的机会选择和方案策划

11.1 一般机会研究 11.2 特定项目机会研究 11.3 方案策划

第 12 章 项目的可行性研究

12.1 初步可行性研究 12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法 12.3 详细可行性研究的内容 12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写

第 13 章 项目的经济评价和环境影响评价

13.1 项目财务评价 13.2 项目的国民经济评价 13.3 项目的环境影响评价

第 14 章 项目融资

14.1 项目融资的含义、特点和形式 14.2 项目融资的程序 14.3 项目融资风险管理

第 15 章 项目评估及投资决策

15.1 项目评估 15.2 投资项目决策的要素和原则 15.3 建立有序的投资项目决策系统 15.4 案例：一间洗浴室开设的论证

第四部分 项目计划与控制 12 学时

第 16 章 项目启动

16.1 项目背景 16.2 项目启动 16.3 项目目标 16.4 项目范围规划与定义 16.5 项目的结构分析 16.6 项目计划

第 17 章 采购与合同

17.1 采购规划概述 17.2 项目招投标 17.3 合同管理

第 18 章 网络计划技术

18.1 双代号网络计划 18.2 双代号时间坐标网络计划 18.3 单代号网络计划 18.4 单代号搭接网络计划 18.5 网络计划优化

第 19 章 进度管理

19.1 进度计划 19.2 甘特图 19.3 里程碑计划 19.4 进度控制

第 20 章 项目的费用管理

20.1 项目资源计划 20.2 项目费用估计 20.3 项目费用预算 20.4 项目费用控制 20.5 项目费用控制应注意的几个问题

第 21 章 质量与安全管理

21.1 质量管理 21.2 质量管理体系 21.3 安全管理

第 22 章 变更与控制

22.1 项目变化的规律 22.2 项目变化对项目产生的影响 22.3 项目变更的控制 22.4 案例—三峡工程的进度管理

第五部分　项目收尾与后评估 4 学时

第 23 章　　项目验收

23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法 23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序 23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收 23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算

第 24 章 项目审计

24.1 项目审计的概念 24.2 项目审计的程序及方法 24.3 项目的前期审计 24.4 建设期间的审计 24.5 项目的竣工审计 24.6 项目的费用决算与审计

第 25 章 项目后评价

25.1 项目后评价 25.2 项目后评价的主要内容 25.3 项目后评价的程序与方法 25.4 项目后评价的结果—后评价报告 25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介

第六部分 项目的综合管理 8 学时

第 26 章 项目信息管理

26.1 项目信息管理 26.2 项目管理信息系统的概念与发展 26.3 项目管理信息系统的总体规划 26.4 项目管理信息系统的分析 26.5 项目管理信息系统的设计 26.6 项目管理信息系统的实施

第 27 章 项目沟通管理

27.1 沟通的含义 27.2 沟通方式、方法和渠道 27.3 项目沟通管理

第 28 章 项目冲突管理

28.1 冲突的概念 28.2 冲突的来源 28.3 冲突的管理 28.4 冲突的解决

第 29 章 风险管理

29.1 风险概论 29.2 风险管理规划 29.3 风险识别 29.4 风险估计 29.5 风险应对计划 29.6 风险监控

第 30 章 生产要素管理

30.1 劳动管理 30.2 材料与设备管理 30.3 资金管理 30.4 技术管理

第 31 章 现场管理与环境保护

31.1 现场管理 31.2 环境保护

第 32 章 项目监督

32.1 项目监理 32.2 行政监督

第七部分 项目管理综合应用例 8 学时

第 33 章 项目管理综合应用案例

●项目的背景介绍

●项目目标确定

●设计合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计 划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。

●针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

●针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约 20 个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。

●为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。

●针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。

●针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。

●估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。

●按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。

●分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划

●描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态